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Una Eterna Cadena De Trasplantes

España comenzará el año que viene una nueva práctica médica que lleva tres años en marcha en Estados Unidos: las cadenas altruistas de trasplante de riñón, iniciadas por un donante al que se llama buen samaritano. Este entrega su riñón de forma totalmente desinteresada. El órgano se trasplanta con la condición de que un amigo o familiar del receptor otorgue uno de sus riñones a un segundo paciente, y así sucesivamente. En Estados Unidos hay 88.000 personas en listas de espera para recibir riñones. Desde que Michael Rees y su equipo iniciaron la cadena original, ya han establecido otras 10 que siguen en marcha, con un historial de (continue reading…)


Glaxo Ocultó Riesgos De Su Fármaco Estrella Contra La Diabetes

La compañía estudió el peligro cardiovascular antes de comercializar Avandia

El gigante de la industria farmacéutica GlaxoSmithKline (GSK) ha ocultado durante 10 años que su fármaco estrella contra la diabetes, Avandia, se asocia a riesgos cardiovasculares. Los datos salieron de un estudio organizado por la propia compañía en 1999, un año antes de que el producto se pusiera a la venta, según reveló ayer The New York Times. El escándalo llega mientras las agencias del medicamento de Europa y Estados Unidos consideran la posible retirada del fármaco.

La Agencia Europea del Medicamento (EMEA) y la Food and Drug Administration norteamericana (FDA) (continue reading…)


Científicos Dilucidan Las Relaciones Entre La Diabetes y El Cáncer

(HealthDay News/DrTango) — Los pacientes de diabetes podrían tener algo más en qué preocuparse, mayor riesgo de cáncer, según un nuevo informe conjunto producido por expertos reclutados conjuntamente por la Sociedad Estadounidense del Cáncer y la Asociación Estadounidense de Diabetes.

La diabetes, sobre todo la de tipo 2, se ha relacionado con ciertos tipos de cáncer, aunque los expertos no están seguros de si la enfermedad en sí conduce a mayor riesgo o si los factores de riesgo comunes, como la obesidad, podrían ser la causa.

Otras investigaciones han sugerido que algunos tratamientos para la diabetes, como ciertas insulinas, también podrían estar relacionados con el desarrollo de algunos tipos de cáncer. Sin embargo, la evidencia no es concluyente y es difícil determinar si la insulina es responsable por la relación o si otros factores de riesgo relacionados con la diabetes podrían ser la base de esa relación.

“Hay algunos estudios epidemiológicos que sugieren que los individuos obesos o los que tienen [niveles elevados de insulina] parecen tener mayor prevalencia de ciertas malignidades, aunque se trata de un asunto complejo porque la relación no es cierta para todos los tipos de cáncer”, explicó el Dr. David Harlan, director del Centro de Excelencia de Diabetes del Centro Médico Conmemorativo de la Universidad de Massachusetts en Worcester, uno de los autores del informe común.

“Hay motivos para pensar que hay una relación, pero nada concreto”, agregó.

En cuanto a la posible relación entre insulina y cáncer, Harlan señaló que debido a que se ha hallado una relación débil, definitivamente se trata de algo que hay que seguir explorando. Pero, dijo, eso no significa que alguien deba cambiar la manera en que gestiona su diabetes.

“Nuestra mayor preocupación es que los pacientes de diabetes puedan decidir no recibir tratamiento para la diabetes con insulina o con un tipo de insulina en particular por preocupación acerca de una malignidad. El riesgo de complicaciones de la diabetes es una preocupación mucho mayor”, anotó Harlan. “Es como cuando alguien decide cruzar el país en automóvil por temor a volar. Aunque hay un riesgo ligero de morir por un accidente de aviación, estadísticamente, es mucho más arriesgado conducir”.

El informe conjunto aparece en la edición de julio y agosto de CA: A Cancer Journal for Clinicians.

Los expertos hallaron evidencia de una relación entre la diabetes y un mayor riesgo de Cáncer de hígado, páncreas, endometrio, colon y recto, mama y vejiga. De manera interesante, hallaron evidencia de que la diabetes se relaciona con un riesgoreducido de Cáncer de próstata.

“Hay un consenso sólido de que existe una relación entre diabetes y cáncer, y hay algunos vínculos biológicos muy plausibles”, comentó el Dr. Edward Giovannucci, autor líder del informe, profesor de nutrición y epidemiología de la Facultad de salud pública de la Harvard en Boston. Aseguró que la insulina y los factores de crecimiento parecidos a la insulina, pueden promover algunos tipos de Cáncer y que muchos pacientes de diabetes tipo 2 tienen niveles elevados de insulina circulante, a veces durante años antes de que se diagnostique la diabetes.

Además, dijo, definitivamente hay una superposición en algunos factores de riesgo tanto para diabetes tipo 2 como cáncer, en particular la obesidad.

El panel también halló investigaciones que sugieren que un medicamento común usado para la diabetes tipo 2, la metformina, le ofrece a los usuarios algo de protección contra el cáncer. Giovannucci asegura que esto podría deberse a que el medicamento reduce la resistencia a la insulina y la necesidad de insulina adicional o que la metformina podría actuar sobre células en otras maneras directas o indirectas.

Giovannucci señala que la moraleja más importante de esta investigación está en los “efectos profundos que los cambios en el estilo de vida pueden tener sobre su riesgo de diabetes y sobre su riesgo de cáncer”.

Señaló que no siempre es el mensaje más popular, pero para reducir el riesgo de cáncer, es importante reducir su peso corporal, hacer ejercicio, mejorar su dieta y evitar fumar.

Alice Bender, gerente de comunicaciones sobre nutrición de la Asociación Estadounidense de Investigación Oncológica (AICR), aseguró que no le sorprendían los hallazgos del informe conjunto. “Lo que estamos viendo es que hay muchas cosas comunes entre las enfermedades crónicas y sus factores de riesgo”, dijo.

Bender estuvo de acuerdo con las sugerencias de Giovannucci y dijo que la AICR recomienda tres directrices para todos, mantener un peso corporal saludable, mantenerse físicamente activo durante al menos treinta minutos diarios y llevar una dieta principalmente compuesta por alimentos de origen vegetal saludable y variada.

“Al menos en cuanto al cáncer, sabemos que cada factor reduce de manera independiente el riesgo de ciertos tipos de cáncer, pero los tres en conjunto son aún más poderosos. Además, sospecho que es lo mismo para la prevención de la diabetes tipo 2”, dijo.

Bender también recalcó la necesidad de moderar el consumo de alcohol, es decir, no más de una bebida al día para las mujeres, y no más de dos bebidas al día para los hombres.

Más información

Para más información sobre la prevención potencial de la dieta y el ejercicio, visite la Sociedad Estadounidense del Cáncer.
Artículo por HealthDay, traducido por DrTango

Health Day © Derechos de autor 2010, HealthDay

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Por más información visite Cómo Superar El Cáncer


Remedios Baratos Para Abastecer El Continente

Los precios de los medicamentos uruguayos son de los más bajos de la región, las ventas al exterior crecen fuerte y los laboratorios se preparan para multiplicarlas

Por Gastón Pérgola / El País Digital

Desde una aspirina para un dolor de cabeza hasta sofisticados productos para combatir el cáncer. Con esta amplia cartera, que supera los 1.000 ítems, se mueve la industria del medicamento en Uruguay, integrada por laboratorios nacionales, regionales y multinacionales, que facturaron US$ 325 millones en 2009.

Básicamente los laboratorios extranjeros abastecen al mercado local con la importación de productos exclusivos (con gran valor), al tiempo que la industria nacional apunta (por infraestructura y costos) a la producción de medicamentos similares (o “copias” de originales a través de un principio activo), que no exigen un proceso de investigación exhaustivo, pero contribuyen a economizar el precio de venta al público.

Esto se traduce fielmente en la relación entre cantidad de ventas de los laboratorios locales y su facturación. Por ejemplo, un 91% de los medicamentos que se consumen en el país son abastecidos por firmas locales, pero su comercialización alcanza 60% de la facturación, unos US$ 195 millones.

En contrapartida, con solo 9% del volumen de ventas de medicamentos los laboratorios extranjeros se llevan US$ 130 millones, un 40% del total facturado. De todos los medicamentos comercializados un 15% son importados por los laboratorios internacionales, importadores coyunturales y un mínimo porcentaje de empresas nacionales (básicamente con productos de alta tecnología o representaciones).

Nuevos Horizontes

Con la producción de similares la industria uruguaya ha logrado precios económicos no sólo para lo que es el mercado local, sino que se sitúa en la región con precios competitivos. Según un análisis comparativo en América Latina (que refiere a precios en los canales privados) realizado por la consultora internacional IMS, el precio promedio del medicamento en Uruguay es de los más bajos de la región, alcanzando US$ 4. Venezuela ostenta el guarismo más alto con US$ 12, seguido de República Dominicana (US$ 10), México, (US$ 9,2) Brasil (US$ 8,7), Perú (US$ 7,25) y Argentina (US$ 7,22).

La competitividad de los precios locales resultan atractivos en otros países de América Latina, lo que se ve como una buena oportunidad para incrementar el negocio de las exportaciones, que viene creciendo sostenidamente. Las ventas al exterior mostraron un crecimiento de 379% en los últimos seis años, al pasar de los US$ 14 millones en 2003 a US$ 67 millones en 2009. Más del 75% de los valores exportados en 2009 correspondieron a las empresas Roemmers, Fármaco Uruguayo, Urufarma y Libra, y en menor cantidad a Celsius y Athena. Además de a América Latina se exportó a destinos exóticos, principalmente de África.

Con vistas a acrecentar el negocio en cuestión, algunos laboratorios se disponen a invertir fuerte en sus plantas (ver recuadro). “Indudablemente la oportunidad de crecimiento está en el exterior; el mercado uruguayo está muy atomizado y absolutamente saturado de empresas competidoras. Exportar no es sencillo, pero allí está el reto ahora para empresarios locales del sector”, graficó el gerente general de la Asociación de Laboratorios Nacionales, Álvaro Martínez.

Investigación, desarrollo

Mientras en los países desarrollados el sector farmacéutico destina 20% de sus ingresos a la investigación y desarrollo de nuevos productos (Estados Unidos está a la cabeza con casi US$ 30.000 millones al año) en Uruguay la cifra no supera el millón de dólares anual, en un sector por demás atomizado en el que compiten cerca de 90 empresas con estrategias muy diversas.

Del total de firmas existen 35 laboratorios nacionales/regionales (la mayoría con planta de producción local), cerca de 15 multinacionales (básicamente con importación de productos exclusivos) y el resto lo completan las llamadas empresas “escritorio” o “golondrina”, cuyo negocio básicamente consiste en presentarse a licitaciones y realizar importaciones puntuales, que tienen como principal comprador al Estado (ver página 4).

El cliente clave de los laboratorios son las farmacias y droguerías, seguido de las mutualistas y las instituciones del Estado, como Salud Pública, Sanidad de las Fuerzas Armadas y Sanidad Policial.

Los nichos más competitivos a nivel local en el sistema mutual y la red de farmacias (sin incluir las ventas al gobierno por licitación) se reparte entre los medicamentos de venta libre, entre los que se destacan los analgésicos, antigripales y vitamínicos. Entre todos ellos se llevan un 15% de la facturación. Le siguen con un 14% de las ventas los medicamentos vinculados al sistema nervioso central, como tranquilizantes, antidepresivos y medicación para distintos tipos de afecciones mentales.

Roemmers lidera con 9% del mercado en valor seguido por Gramón Bagó, Roche, Bayer, Celsius, Spefar, Urufarma, Fármaco Uruguayo, Abbott y Libra.

US$ 300: en ampliaciones

La industria farmacéutica local realizará importantes inversiones en los próximos dos años, período durante el cual se prevé alcanzar los US$ 300 millones entre ampliaciones o construcción de nuevas plantas industriales y herramientas tecnológicas. Más de cinco empresas entre nacionales y regionales invertirán en construcción de plantas locales.

El laboratorio Roemmers, por ejemplo, invertirá unos US$ 50 millones. Además, Urufarma está construyendo una planta para la elaboración de anticonceptivos que puedan ser vendidos en el exterior, y estima una inversión de US$ 30 millones. Además, Spefar, Celsius y Fármaco Uruguayo están también en proceso para invertir en ampliaciones.

A varias puntas

– “Los laboratorios nacionales o regionales son más bien de tipo comercial, en ningún momento apuestan a la innovación y al desarrollo. Tienen una estrategia meramente comercial”, enfatizó Daniel Garat, director ejecutivo de CEFA, cámara que nuclea a los laboratorios internacionales.

– US$ 1.000: puede costar la investigación para la producción de un medicamento. El proceso demora entre ocho y diez años y la patente dura unos veinte años desde que se solicita.

– “En forma despectiva se nos titula de productos copia, lo que es una falsedad total. Nosotros somos industria farmacéutica y con nuestro propio know how fabricamos los productos, no le copiamos nada a nadie”, afirmó el gerente general de la Asociación de Laboratorios Nacionales.

Para más información puede CONSULTARNOS AQUÍ
o llamarnos al 099 689 649 (+598 99 689 649)


Columna de Angélica Fuentes publicada en cnn.expansion.com

Angélica Fuentes

Angélica Fuentes

Columna de Angélica Fuentes publicada en cnn.expansion.com
9 de abril de 2010

La CEO de Omnilife describe en esta columna su concepto de la filosofía empresarial integral; su empresa promueve la confianza y el hambre de éxito como eje del desarrollo de sus empleados

Cuando inicié mi vida profesional, hace casi 30 años, viví muy de cerca la experiencia de lo que puede ser la gran diferencia entre el compromiso con uno mismo y con la empresa en la que uno se desenvuelve y una vida sin desafíos.

Mi vida profesional inició en Ciudad Juárez, un lugar donde la mujer estaba marginada del quehacer profesionaly condenada a llevar lo que se pensaba como una ‘vida tradicional’.

Estaba tan emocionada por demostrar lo contrario, que jamás pensé en fracasar; hoy volteo y veo a una mujer juarense como las demás, simple y trabajadora, y creo firmemente que la única ventaja que tuve fue mi compromiso con esa causa que me calaba hasta los huesos.

La actitud es más de 50% de la lucha por alcanzar las metas. Eso me ha llevado a pensar en la enorme diferencia que hay entre una persona incentivada, y otra que vive sin ese impulso. Sacar adelante cualquier meta tiene que ver, en mayor medida, con la convicción irrefrenable del triunfo y querer ser responsable de nuestras decisiones en la vida.

Cuando las metas tienen que ver con la empresa, es necesario infundir en sus participantes ese impulso, y la única manera de lograrlo es mediante la mística empresarial. Ésta no puede ser ficticia, no puede ser improvisada, no debe germinar en la retórica y no puede, bajo ninguna circunstancia, ser impuesta.

La mística empresarial debe ser congruente, debe ser demostrable, debe estar profundamente arraigada en los empresarios, en la misión social de la empresa, y empapar a sus participantes. Al mismo tiempo debe ser pragmática, debe ir del terreno de lo subjetivo, al terreno de lo real, a los resultados tangibles, pues de lo contrario, puede estar condenada a quedarse en un mundo mágico y, por ende, carente de beneficios.

Mística viene del vocablo griego myein, que significa ‘encerrar’, es decir, lo que está en el alma y lo que ésta encierra. En mi opinión, la mística empresarial tiene que ver con los valores sociales de la compañía, con el impulso deontológico social, es decir, ¿cuál es nuestra misión ante la comunidad a la que servimos?

No tiene que ver con ‘¿cómo nos servimos de la comunidad para nuestros propios fines?’ que, contrario a la mística social, es un modo egocéntrico de plantearse sólo una ganancia económica.

El verdadero planteamiento de la mística empresarial debemos encontrarlo en la misión y en la visión de la empresa con un fin social. Incluso puede ser el lema empresarial: ‘Gente que cuida a la Gente’. Con mayúscula ‘Gente’, porque las personas son el motivo principal en Omnilife y de ahí viene la mística y el empoderamiento de esa gente que cuida a otros, como un estilo de vida.

Es importante agotar el tema de la mística empresarial, antes de saber cómo infundirla en todos los participantes que confluyen en el desarrollo social de la compañía.

Usualmente, el fundador debe tener muy claro cuál es el fin último que persigue, cuál es su misión social, con el fin de desarrollar la mística de su empresa. Pero, indiscutiblemente, su nivel de liderazgo es crucial para saber integrar esos valores a la obtención de beneficios y a la competitividad.

Jorge Vergara eligió como valores una dualidad entre el desarrollo humano de la persona y de sus propios talentos y la posibilidad de compartir bienestar. Así pues, como filosofía, Omnilife ha desarrollado muchos otros temas, entre los cuales destacan el respeto al medio ambiente, la ética empresarial y la preparación como medio de perfeccionamiento, entre otros.

Llevado este concepto al terreno empresarial tangible, se ha puesto en marcha un ejercicio que ha servido como un referente, el sistema multinivel Omnilife, el cual vela por el desarrollo humano a través de la generación del autoempleo y del cuidado de la salud. A mi llegada, le hemos agregado un nuevo componente: la belleza.

De esta forma, con el lanzamiento de la línea Angelíssima, intentamos desarrollar no sólo una marca comercial, sino que buscamos dar continuidad a la misión, a la visión y al lema empresarial. Nuestra búsqueda va encaminada a desarrollar la belleza como un valor, no en su modo superficial y desprovisto de contenido, sino como un medio de bienestar, autoestima y desarrollo integral del empresario Omnilife y de sus clientes.

Así pues, en ese intento de infundir estos valores y empoderar a los participantes de la gran familia Omnilife, nos hemos impuesto como meta, desde hace más de 18 años, llevar este misticismo a un terreno sólido.

No pretendemos desarrollar asociados o empleados, pretendemos demostrar la capacidad de desarrollar talentos y formar empresarios a través de la propia determinación del individuo, personas que no tienen que obedecer patrones de conducta definidos, sino pugnamos porque cada uno de ellos defina sus propias metas.

El hambre de triunfo nos hace capaces de realizar cambios drásticos en nuestras vidas y de hacer intentos más entusiastas y comprometidos, ése es el reto, infundir en los empresarios Omnilife esta necesidad primaria que tiene el hombre, su propio éxito.

Buscamos integrar ese quehacer empresarial con un modo de vida equilibrado, que permita a hombres y mujeres concentrarse en compaginar sus metas familiares, sociales y económicas.

Omnilife le apuesta a sumar hombres y mujeres emprendedores que buscan triunfar. Omnilife tiene como misión abrir espacios y oportunidades a todos los que quieran sumarse. Ponemos especial atención en aquellos que hasta hoy viven en la marginación, la exclusión, la discriminación y la inequidad en todos los niveles.

Nuestra atención está puesta en la base de la pirámide social, concepto expuesto claramente por el autor hindú C.K. Prahalad en su libro The future at the bottom of the pyramid. En su obra, Prahalad señala la manera en que tenemos que trabajar como sociedad para empoderarlos.

Bajo este orden de ideas, debemos infundir en ellos, en las personas que conforman la base de la pirámide, la creatividad y la fuerza que tiene todo empresario, para que se vean a sí mismos como motores de desarrollo económico de las familias y de su comunidad y puedan impulsarse lo suficiente como para ser capaces de cambiar su vida, de colocarse en otro lugar, de autodeterminarse.

Repito, el hambre de éxito nos hace capaces de realizar cambios drásticos en nuestras vidas.

Las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra. Esto es la base del concepto empowerment, el que Omnilife asume como eje central de su mística empresarial, empoderar a hombres y mujeres para su propio desarrollo.

Esto es lo que nos ofrece hoy Omnilife: la posibilidad de una experiencia de crecimiento para hombres y mujeres. Debemos hacer conscientes a los empresarios de las implicaciones de derechos y obligaciones que se tienen como tales, que su ejemplo es muestra de los que los rodean, que su trabajo diario sí suma en el proceso de salud y belleza en su comunidad.

En Omnilife promovemos las siguientes actitudes:

• Tener confianza en sí mismo.

• Saber qué se quiere, en dónde se está y a dónde se quiere llegar.

• Trabajar en el autodesarrollo.

• Trabajar con disciplina y constancia.

• Saber lo que vale el tiempo.

• No perder de vista los valores fundamentales de la familia, la ética, el respeto, etcétera.

• Obtener gran satisfacción de su desempeño como empresarios.

Por otro lado, la mística empresarial debe ser de mayor utilidad en tiempos difíciles, como la crisis de 2009. Por ello hicimos, en conjunto con miles de empresarios Omnilife de todo el mundo, reflexiones que nos aportaron muchos beneficios.

Las reflexiones se basaron en el hecho de que cuando pensamos que nada puede ir peor, debemos pensar que las cosas pueden empeorar si no tenemos una actitud positiva.

Es necesario realizar un ejercicio de madurez y de positiva responsabilidad frente a la crisis, para que esta condición nos permita hacer un análisis para transformar la crisis en una oportunidad. De esta forma logramos crecer nuestras redes de empresarios que vieron en Omnilife una oportunidad.

En estos tiempos, es crucial que los empresarios de todos los niveles tengamos definidos los fines y la exégesis deontológica de nuestras compañías, de lo contrario, estaremos influenciando muy poco a nuestras comunidades, que pronto verán en estas empresas poco valor añadido en su oferta comercial.

Angélica Fuentes

Fuente: CNN Expansión

(Todos los derechos reservados por la revista/empresa CNN Expansión)


Me entrevistaron en Radio Omnilife de México

Síii, como líder de Uruguay me entrevistaron en la Radio Omnilife de México, y puedes escuchar la entrevista en su totalidad desde aquí

O puedes escucharlo directamente desde Omnilife Radio en este enlace: http://www.omnilife.com/radio/detalle_descargas.php?recordID=195 (la primera parte corresponde al colega Fernando Montiel -de Guadalajara- que habla sobre el uso de “La Gallina de Oro”).



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